返聘前任员工:效率高出新人40%!

来源 |??职场聊猎 著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔里克博士说:“新草看上去可能更绿一些,但事实往往并非如此。在第一次使用他们时,...

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6.23上海《量化薪酬诊断分析与优化策略》

【课程背景】 薪酬管理者如何运用数据分析手段,协助决策,创造价值? 半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做? 薪酬管理者应精于数据运算,突显薪酬管理的逻辑,体现业务发展支持和人才管理导向。 本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析...

6.22上海《绩效变革:失败案例与创新实践》

【引 言】 科石公司将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化,关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展,SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素:绩效领导力、有效设计与执行。 当前时代绩效管理体系设计的关键导向: ...

打造事业合伙人——基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制

引言: 美国趋势专家丹尼尔•平克以40年来有关人类激励的研究为基础,在《驱动力》这本书中提到“奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情?” 徐小平说,合伙人的重要性超越了商业模式。雷军说,创始人的主要工作之一,就是找合伙人,建立合伙人机制,才是企业致胜关键! 时代巨变下的管理创新成为主旋律...

5.24上海《员工36种对抗行为化解技巧与风险防范》

参会对象:总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管 【课程背景】 有人的地方就有冲突和对抗。劳动关系管理领域中的冲突和对抗更为常见,如拒不服从工作调动、拒签警告信、不配合绩效改进、泡病假消极对抗……。劳动关系管理中的冲突与对抗会迅速地传导并影响其他员工,且可能导致有害的后果,管理层应该正确面...
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